Onno Boerstra Dealmaker van het Jaar 2018

De inkt van mijn blog ‘De klimaatdoelen van Parijs: een bestuurlijke verantwoordelijkheid?’ over de aansprakelijkstelling van de bestuurders en commissarissen van Royal Dutch Shell (hierna: ‘RDS’ of ‘Shell’) in het Verenigd Koninkrijk door ClientEarth was nauwelijks droog, toen Milieudefensie in een uitvoerige brief een dringende oproep deed aan deze bestuurders en commissarissen (voor de leesbaarheid hierna meestal: ‘het bestuur’). Milieudefensie roept hen op om de positie van Shell te heroverwegen en te stoppen met het verstrekken van incomplete en onjuiste informatie over de gevolgen van haar huidige energiestrategie. Volgens Milieudefensie is die strategie niet in lijn met het oordeel van de rechtbank Den Haag van 26 mei 2021 (ECLI:NL:RBDHA:2021:5337) en daarmee ook niet met het Klimaatakkoord van Parijs. Maar niet alleen ClientEarth en Milieudefensie richtten zich rechtstreeks tot het bestuur. Ook aandeelhouder Odey richtte zich met een oproep om het hoger beroep te staken op 19 mei 2022 tot de CEO van Shell. Het bestuur van Shell staat dus steeds meer in de spotlights. Is dat stemmingmakerij? Of brengt de grote aandacht voor ‘Environmental, Social, & Governance’ (ESG) (in dit geval ‘environmental’) daadwerkelijk grotere persoonlijke aansprakelijkheidsrisico’s voor het bestuur mee?

De Rechtbank Noord-Nederland heeft op 23 september 2020 een oud-bestuurder van het failliete Heiploeg aansprakelijk gehouden voor een deel van de kartelboete die de Europese Commissie aan het garnalenconcern had opgelegd. De curatoren verweten de voormalige bestuurder betrokkenheid, althans gebrek aan ingrijpen, bij verboden prijs- en marktverdelingsafspraken. De rechtbank wijst de vordering op grond van artikel 2:9 BW toe. Verhaal door een beboete entiteit op haar voormalig bestuurder is echter niet vanzelfsprekend

In faillissement bepaalt het fixatiebeginsel dat de failliet van rechtswege de beschikking en het beheer over zijn vermogen verliest vanaf de dag waarop het faillissement wordt uitgesproken. Het faillissement omvat het gehele vermogen van de schuldenaar ten tijde van de faillietverklaring, alsmede wat hij gedurende het faillissement verwerft. Indien verbintenissen van schuldenaar na de faillietverklaring ontstaan, is de boedel daarvoor niet aansprakelijk tenzij deze daardoor is gebaat. Het doel hiervan is dat de rechtspositie van alle bij het faillissement betrokken partijen vast komt te staan.

Het UBO register is sinds 27 september 2020 in werking getreden. De overgangsperiode voor het voldoen aan de registratieplicht ten aanzien van UBO’s verloopt op 27 maart 2022. Dat betekent dat ondernemingen en entiteiten hun UBO’s vóór 27 maart 2022 moeten inschrijven in het UBO register van de Kamer van Koophandel. Die overgangsperiode geldt niet voor ondernemingen en entiteiten die na inwerkingtreding van het UBO register zijn opgericht; daarvoor gold direct vanaf oprichting een registratieplicht.

Op 26 mei 2021 heeft de rechtbank Den Haag geoordeeld dat Shell-groep verplicht is om de CO2-uitstoot van zijn activiteiten tegen eind 2030 met netto 45 procent te verminderen. Deze uitspraak is baanbrekend in Nederland, omdat een private onderneming niet eerder door een rechter is 'gehouden aan de klimaatdoelstellingen' en is veroordeeld om haar CO2-uitstoot te verminderen. De uitspraak roept bij mij vele vragen op.

Op 28 september 2021 heeft de Eerste Kamer het wetsvoorstel "Evenwichtiger verhouding tussen mannen en vrouwen in bestuur en raad van commissarissen" ("Wetsvoorstel") aangenomen. Het Wetsvoorstel heeft tot doel de verhouding tussen het aantal mannen en vrouwen in de top van grote bedrijven evenwichtiger te maken en treedt naar verwachting per 1 januari 2022 in werking. Wat betekent deze diversiteitswet voor ondernemingen?

De wereld van fusies en overnames zal niet stilstaan. Dit kan nu of in de toekomst een rol spelen voor u als bestuurder. In deze speciale printeditie van Management Scope, in samenwerking met Van Doorne, leest u alles over managementparticipaties.

www.vandoorne.com/ietoolWie kent ze niet. Iconische producten, diensten en ontwerpen zoals de iPhone, de Google home page, de vorm en verpakking van Tony's Chocolonely of het dancefeest Sensation. Voorbeelden van design die zowel disruptief als duurzaam commercieel succesvol zijn gebleken in een fysieke, digitale of dienstverlenende omgeving.