Het coronavirus moet met onmiddellijke ingang op agenda toezicht. De boardroom kan zich er niet aan onttrekken.’ Hugo Reumkens over de rol van risicobeheer, continuïteit van de onderneming en de kansen en bedreigingen van activistische aandeelhouders. ‘Het bestuur zit in de driver’s seat, maar bijsturen om gevaren te vermijden is te betitelen als een kerntaak van de raad van commissarissen.’
Het nieuwe coronavirus grijpt razendsnel om zich heen. De media laten geen kans voorbijgaan om real time verslag te doen van de pandemie, de laatste ontwikkelingen rondom de gevolgen van het coronavisrus en de pogingen van overheden om verdere verspreiding en schade te beperken. Het zijn echter niet alleen de coronapatiënten en diverse overheden die met het virus te maken krijgen. De economie krijgt op dit moment flinke klappen en het effect van de eerste (steun)maatregelen is ongewis. Wall Street Journal had vorige maand reeds gemeld dat sommige Amerikaanse ondernemingen rapporteerden dat zij wellicht de helft van hun jaarlijkse inkomsten kunnen verliezen als de nieuwe coronavirus epidemie zich gedurende de zomer blijft uitbreiden. Ook reisbeperkingen (of de onmogelijkheid om van een privé- of zakenreis terug te keren) kunnen grote impact op ondernemingen hebben, niet alleen direct in de luchtvaart- en transportindustrie, maar tevens in de maakindustrie en zakelijke dienstverlening. En dan zijn er ook kwaadwillenden die deze tijden van onzekerheid en honger naar betrouwbare informatie aangrijpen voor phishing en andere inbreuken op de beveiliging van data en andere gegevens.
Lees de hele bespiegeling van Hugo Reumkens in de laatste editie van Governance Update.
