Werken bij

Voor het talent van morgen

We leven in een verandering van tijdperk. Daarom werk je bij Van Doorne vandaag al aan de vragen van morgen. Maar wij zijn vooral benieuwd naar jou, je ideeën, je frisse blik en je nieuwe inzichten. Wij willen dan ook vooral weten: wat ga jij morgen doen? Of je nou een stage zoekt, de eerste stap in je carrière zet of de volgende, wij zijn er voor het talent van morgen.
DEI bij Van Doorne
Commitment vastgelegd in SER Charters

We behoorden tot de eersten die de SER Charters Talent naar de Top en Diversiteit ondertekenden. We hebben ons serieus gecommitteerd en hebben ons serieus georganiseerd om onze doelen te behalen. 11 leden telt onze DEI commissie die geleid wordt door onze fulltime DEI Lead. Commissieleden hebben een urenkorting; DEI is echt een onderdeel van hun werk voor Van Doorne. De DEI Lead heeft een aanzienlijk budget tot diens beschikking. We meten onze voortgang met behulp de CBS Barometer Culturele Diversiteit en een werknemerstevredenheidonderzoek.

 

 

35% vrouwelijke partners en ambitieus target voor 2025

Van Doorne behoort tot de top 3 van de advocatuur als het gaat om vrouwen aan de top. Slechts 5 kantoren halen de omslaggrens van 30%. Dat betekent niet dat we op onze lauweren kunnen rusten. Wij streven naar 50% vrouwen in de top. Dan kunnen we het pas echt hebben over gelijkwaardigheid. Met de pipeline zit het wel goed; we hebben regelingen zodat jonge moeders geen barrières ondervinden richting de top; in onze promotiecriteria groeit het belang van soft skills. We zitten niet stil en grijpen kansen voor het verder bevorderen van kansen voor vrouwen binnen Van Doorne.

Samenwerkingspartners

We zijn gecommitteerd aan diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkvloer. Niet alleen binnen ons kantoor, maar binnen de hele beroepsgroep. We behoren tot de founding members van Stichting Forward, voor het bevorderen van acceptatie, erkenning en zichtbaarheid van LHBTIQA+’s binnen de Nederlandse juridische beroepsgroep, Stichting Bridges Network, om een brug te bouwen tussen rechtenstudenten met een bi-culturele achtergrond / eerste generatie studenten en de commerciële advocatuur, en Stichting Lequal, voor meer culturele en intersectionele diversiteit binnen de advocatuur. Daarnaast werken we samen met o.a. Colourful Development, Wrokko en Grote Spelers, voor het vinden van bi-cultureel talent voor onze organisatie.

Bijzondere regelingen en evenementen

We willen dat iedereen volledig tot zijn recht kan komen binnen Van Doorne. Verschillende mensen, verschillende behoeften. Dus hebben we o.a. een rust/stilteruimte, transitieverlofregeling, kolfregeling, 90% betaald ouderschapsverlof, en vegan en halal eten tijdens de lunch. Meer regelingen zijn in de maak; onze werknemersgroepen (ERG) houden ons scherp. Daarnaast bieden we ruimte voor culturele evenementen, zoals een lunar new year lunch en een iftar

 

 

 

 

Hoewel we erkennen dat we nog geen goede afspiegeling zijn van de wereld van morgen, streven we daar wel naar. Ons recruitmentteam zet zich daarom dagelijks in voor het ontwikkelen en waarborgen van een inclusieve wervingswerkwijze en een eerlijke, gelijkwaardige en objectieve selectieprocedure. En daarbij kunnen we jouw hulp goed gebruiken. We nodigen kandidaten dan ook nadrukkelijk uit om feedback te geven op onze werkwijze of hun ervaringen tijdens het selectieproces, zodat we continu kunnen blijven verbeteren. Dit kan via onderstaande knop.

𝐀𝐈 𝐢𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐰𝐢𝐣𝐬: 𝐡𝐨𝐞 𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐝 𝐣𝐢𝐣 𝐣𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐨𝐩 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭?

AI is een hot topic in het onderwijs – en dat is niet zo gek. Waar werkgevers AI steeds meer omarmen als vast onderdeel van hun werkpraktijk, zijn universiteiten nog voorzichtig in het gebruik hiervan. Precies daarom vinden wij het als kantoor belangrijk om het gesprek aan te gaan. Want hoe zet je AI slim én verantwoord in? Dat is een vraag waar wij dagelijks mee bezig zijn.

Bij Van Doorne geloven we in 𝘭𝘦𝘢𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘣𝘺 𝘥𝘰𝘪𝘯𝘨. We trainen onze eigen mensen, maar delen onze kennis ook graag buiten de kantooromgeving. Want we zien het als onze verantwoordelijkheid om de volgende generatie juridische professionals goed voor te bereiden op een wereld waarin AI niet meer weg te denken is.

De afgelopen weken was ons AI-team daarom weer op pad: eerst voor een AI & Strafrecht-symposium bij @simonvanderaa_groningen in Groningen en daarna naar Nijmegen voor een gastcollege bij de Duale master van de Radboud Universiteit in samenwerking met @nsoeques. De reacties van studenten waren enthousiast – en die energie geeft ons alleen maar meer motivatie om door te gaan!

Ben jij benieuwd hoe Van Doorne AI inzet? Of wil je meer weten over wat wij doen op het snijvlak van recht en technologie? Lees meer op onze website.

#VoormorgenVanDoorne #AI
14 0
𝐕𝐚𝐧 𝐡𝐢ë𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐞 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐢𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐫𝐨𝐨𝐦

De boardroom verandert. Macht, invloed en legitimiteit zijn minder vanzelfsprekend geworden en verschuiven sneller dan voorheen. Waar besluitvorming lange tijd vooral top-down werd georganiseerd, ontstaat nu een complexer speelveld waarin aandeelhouders, werknemers, toezichthouders, maatschappelijke organisaties en andere stakeholders steeds nadrukkelijker hun positie innemen. 
Corporate governance beweegt daarmee van hiërarchie naar dialoog, van formele bevoegdheid naar bredere legitimatie. Dat maakt besluitvorming niet eenvoudiger, maar wel wezenlijk veeleisender. Hoe weeg je uiteenlopende belangen zorgvuldig? Hoe creëer je ruimte voor tegenspraak zonder aan daadkracht in te boeten? En hoe houd je vast aan een consistente strategische koers in een omgeving waarin invloed diffuser en meerstemmiger is geworden?
Juist daar ligt de kern van hedendaagse governance. In de boardroom komen strategie, verantwoordelijkheid, toezicht en maatschappelijke verwachtingen samen. Dat vraagt om juridische begeleiding die verder gaat dan compliance: scherp op normering, gevoelig voor verhoudingen en gericht op bestuurlijke effectiviteit.

“In de boardroom zie je alle transities samenkomen, maar de verschuiving in macht is het meest voelbaar. Aandeelhouders, werknemers, toezichthouders en maatschappelijke organisaties laten steeds nadrukkelijker van zich horen. De kunst is om verschillende perspectieven serieus te nemen zonder de strategische koers te verliezen. Dat vraagt om leiderschap dat richting geeft én weet te verbinden.” – Hugo Reumkens

Wij adviseren cliënten over de juridische en governance-vraagstukken die voortkomen uit deze veranderende machtsverhoudingen.
43 0
Volg ons op Instagram
@werkenbijvandoorne