business-services

Werken bij

Juridisch werk raakt aan alles in de maatschappij. En om het écht goed te doen heb je meer dan juristen nodig. Bij Van Doorne kan je je tanden in een veelzijdige uitdaging zetten.

Business Services binnen Van Doorne bestaat uit verschillende afdelingen waaronder Finance, ICT, HRM, Facility Services, Business Development, Marketing & Communicatie en ons Secretariaat. De kennis en ervaring van de professionals binnen onze Business Services afdelingen dragen bij aan de dagelijkse ondersteuning van onze advocaten, notarissen en fiscalisten.

 

 Serop   Jordie   Jelmer   Femke   Koen   Josie   Daan 
 Wieke   Jasper   Nadia   Estelle   Pim   Eline   Tim 
 Nadine   Martijn   Femke   Jouw naam?   Vanessa   Puck   Mattias 
 Jeroen   Jeanette   Henry   Harm-Paul   Maurice   Maud   Jeantine 
 Maurits   Emily   Gijs   Ralph   Rosan   Rosan 
Jouw carrièrepad en de opleidingsmogelijkheden zijn bepalend voor je ontwikkeling

Een leven lang leren. Dat doen we bij Van Doorne. Slimmer worden, beter zijn en investeren in de toekomst. Dat vinden wij belangrijk en daar steken we dan ook veel tijd en energie in. Of je nu start of doorgroeit, blijven werken aan het verbeteren van jouw kennis en vaardigheden is in ieders belang. Voor Van Doorne, voor onze cliënten en vooral ook voor jezelf. Lees hier meer over alle mogelijkheden voor trainingen, cursussen en opleidingen

𝐀𝐈 𝐢𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐰𝐢𝐣𝐬: 𝐡𝐨𝐞 𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐝 𝐣𝐢𝐣 𝐣𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐨𝐩 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭?

AI is een hot topic in het onderwijs – en dat is niet zo gek. Waar werkgevers AI steeds meer omarmen als vast onderdeel van hun werkpraktijk, zijn universiteiten nog voorzichtig in het gebruik hiervan. Precies daarom vinden wij het als kantoor belangrijk om het gesprek aan te gaan. Want hoe zet je AI slim én verantwoord in? Dat is een vraag waar wij dagelijks mee bezig zijn.

Bij Van Doorne geloven we in 𝘭𝘦𝘢𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘣𝘺 𝘥𝘰𝘪𝘯𝘨. We trainen onze eigen mensen, maar delen onze kennis ook graag buiten de kantooromgeving. Want we zien het als onze verantwoordelijkheid om de volgende generatie juridische professionals goed voor te bereiden op een wereld waarin AI niet meer weg te denken is.

De afgelopen weken was ons AI-team daarom weer op pad: eerst voor een AI & Strafrecht-symposium bij @simonvanderaa_groningen in Groningen en daarna naar Nijmegen voor een gastcollege bij de Duale master van de Radboud Universiteit in samenwerking met @nsoeques. De reacties van studenten waren enthousiast – en die energie geeft ons alleen maar meer motivatie om door te gaan!

Ben jij benieuwd hoe Van Doorne AI inzet? Of wil je meer weten over wat wij doen op het snijvlak van recht en technologie? Lees meer op onze website.

#VoormorgenVanDoorne #AI
14 0
𝐕𝐚𝐧 𝐡𝐢ë𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐞 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐢𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐫𝐨𝐨𝐦

De boardroom verandert. Macht, invloed en legitimiteit zijn minder vanzelfsprekend geworden en verschuiven sneller dan voorheen. Waar besluitvorming lange tijd vooral top-down werd georganiseerd, ontstaat nu een complexer speelveld waarin aandeelhouders, werknemers, toezichthouders, maatschappelijke organisaties en andere stakeholders steeds nadrukkelijker hun positie innemen. 
Corporate governance beweegt daarmee van hiërarchie naar dialoog, van formele bevoegdheid naar bredere legitimatie. Dat maakt besluitvorming niet eenvoudiger, maar wel wezenlijk veeleisender. Hoe weeg je uiteenlopende belangen zorgvuldig? Hoe creëer je ruimte voor tegenspraak zonder aan daadkracht in te boeten? En hoe houd je vast aan een consistente strategische koers in een omgeving waarin invloed diffuser en meerstemmiger is geworden?
Juist daar ligt de kern van hedendaagse governance. In de boardroom komen strategie, verantwoordelijkheid, toezicht en maatschappelijke verwachtingen samen. Dat vraagt om juridische begeleiding die verder gaat dan compliance: scherp op normering, gevoelig voor verhoudingen en gericht op bestuurlijke effectiviteit.

“In de boardroom zie je alle transities samenkomen, maar de verschuiving in macht is het meest voelbaar. Aandeelhouders, werknemers, toezichthouders en maatschappelijke organisaties laten steeds nadrukkelijker van zich horen. De kunst is om verschillende perspectieven serieus te nemen zonder de strategische koers te verliezen. Dat vraagt om leiderschap dat richting geeft én weet te verbinden.” – Hugo Reumkens

Wij adviseren cliënten over de juridische en governance-vraagstukken die voortkomen uit deze veranderende machtsverhoudingen.
43 0